Chào mừng các bạn đến với bản tin năng lượng mỗi ngày cho Đối tác Chân Thật. Các bạn thân mến, để bắt đầu cho chủ đề ngày hôm nay, tôi muốn kể cho bạn một số câu chuyện sau: Ngày nảy ngày nay, ở một công ty nọ, có một ông tên là Giám đốc. Hôm nay, Giám đốc yêu cầu mọi người ở lại làm việc muộn thêm 2 tiếng để chuẩn bị cho sự kiện quan trọng ngày mai. Và sau khi ngắt lời, đồng hồ báo 5 giờ chiều, ông Giám đốc phủi đít ra về để còn kịp đi đâu đó. Vị thứ hai tên là Director, người luôn miệng giảng giải đạo lý về việc luôn phải lên kế hoạch để nắm rõ những gì mình đang làm, nhưng những bộ phận liên quan hỏi thì lại không nắm được một cái gì hết. Có lẽ không gì tồi tệ hơn việc công ty có một ông Sếp “tiền hậu bất nhất”, nói một đằng làm một nẻo. Lúc nào cũng yêu cầu nhân viên phải làm thế này, phải làm thế kia nhưng tuyệt nhiên bản thân lại chẳng làm gì, thậm chí còn làm ngược lại. Điều này khiến nhân viên mất hết tinh thần làm việc. Đặc biệt họ sẽ mất sạch niềm tin vào lãnh đạo. Người đáng lẽ ra phải là tấm gương cho họ noi theo. Không quan trọng tình huống là gì, khi ai đó nói một đằng rồi lại làm một nẻo khiến cho đối phương cảm thấy như bị phản bội vậy. Nếu đã từng trải qua việc này ít nhất một lần trong đời bạn sẽ thấu hiểu sự thất vọng mà nó gây ra. Ở vị trí của một người lãnh đạo, bạn biết rõ rằng mình phải có trách nhiệm với đội nhóm. Họ đang trông chờ vào bạn. Và có lẽ không điều gì tốt hơn việc bạn dẫn dắt họ thông qua những hành động của mình. Vậy, dẫn dắt bằng ví dụ có thực sự quan trọng? Và điều gì sẽ xảy ra nếu là lãnh đạo mà không trở thành hình mẫu cho nhân viên của mình? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu trong bản tin ngày hôm nay nhé.
