Chào mừng các bạn đến với bản tin năng lượng mỗi ngày cho đối tác Chân Thật. Các bạn thân mến, cuối tuần vừa qua, tôi vô tình đọc được 1 bài rất hay lý giải những trường hợp dở khóc dở cười ở nơi công sơ. Nên hôm nay, tôi sẽ chia sẻ cho các bạn. Đã bao giờ bạn cảm thấy bực mình với cách giải quyết vấn đề không đáng kỳ vọng của sếp? Đã bao giờ bạn cảm thấy khó hiểu vì những người không có thực lực lại được lên chức, trong khi bạn thì không? Có một nhận định rằng: với bất kỳ công việc nào trên thế gian này, thì đều sẽ tồn tại một người nào đó không thể làm được công việc ấy. Nhận định đó không phải là thiếu căn cứ nếu bạn tìm hiểu về một nguyên lý sau đây , đó chính là Nguyên lý Peter. Nguyên lý Peter là một lý thuyết trong quản trị doanh nghiệp nói chung được tạo ra bởi nhà giáo dục Laurence J. Peter và xuất bản năm 1969. Nguyên lý Peter được rút ra từ sự quan sát chung và được phát biểu như sau: “Anything that works will be used in progressively more challenging applications until it fails.”. Dịch: “Bất cứ thứ gì đã hoạt động tốt thì sẽ được tiếp tục sử dụng để làm những việc khó hơn, cho đến khi nó thất bại.” Nghe thì có vẻ là hơi khó liên kết nguyên lý Peter với các vấn đề công sở. Nhưng nguyên lý này giải thích cho hiện tượng rất phổ biến trong quyết định thăng tiến cho nhân sự. Nguyên lý chỉ ra rằng, trong quản trị doanh nghiệp, việc đánh giá tiềm năng thăng chức của nhân viên thường dựa trên thể hiện của nhân viên đó đối với công việc hiện tại. Điều này cuối cùng sẽ đưa đến kết cục là những nhân viên này được thăng lên cấp bậc cao nhất trong kỹ năng và tiềm năng của họ và sau đó là lên những chức vụ mà họ không có khả năng đảm nhiệm. Nguyên lý Peter nhấn mạnh rằng phần lớn các vị trí trong các công ty nhiều thứ bậc được nắm giữ bởi người không đủ năng lực cho vị trí đó, và trở thành những kẻ lóng ngóng kinh niên, gây bực bội cho đồng nghiệp và làm xói mòn hiệu quả của tổ chức.
